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H&M时尚年度分为两季:春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到较大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定较好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。

H&M成功的秘诀除了其先进的营销策略和准确的市场定位，hm，更离不开其与**设计师们的强强联手。2005年，H&M请来了时尚界成员级大师，来自Chanel的Karl Lagerfeld，他们之间的合作在时尚界掀起巨大波澜。因为原本天价的大师设计，现在每个人都买得起了，年轻人们都为可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。Karl之后，H&M又请来了**级设计师 Stella McCartney和时装界天才级双人组Viktor&Rolf推出好似高级订制般的**系列时装，消费者可以看到很多精致的细节设计与处理，与他们的同名品牌相较，更多了一点流行的感觉，而且系列相当丰富。因此更引发了品牌Fans们彻夜排队**、产品一天**的**壮观。

H&M 公司建议供货商安排独立的质量保证队伍，以负责质量管理（内部审核）。这个团队必须同生产人员分开，hm验厂咨询，由公司所有者直接指导，完全独立。

很重要的一点是在H&M 公司对所订购的货物进行检查之前先进行内部的质量控制（审核）。

必须保留检查报告，以供前来参观的H&M 公司的质量控制人员进行参考。为了使H&M公司的检查更为有效，请使用H&M公司提供的表格，该表格所包含的信息与H&M 公司的报告内容一致。.

有转包商进行生产的供货商必须在转包商处安排自己的质量控制人员。供货商有责任保证转包商和同样遵循所有H&M公司的质量标准和要求。            9.1 初始检验

供货商试裁150～600件全色和全码，hm验厂培训，质量控制小组应对产品进行初始检验，hm验厂资料，这很重要。以便确保产品达到各项要求，初始检验很重要。在这一阶段，可以发现和及时解决问题，避免在后续生产中出现大问题而破坏整个生产。

订单的计划开产和终产的有关情况应当提供给H&M公司当地办事处。

9.2 在线检验/中期检验

在线检验的目的是在生产初期，对已认可的生产工艺及规定的情况进行确认。已认可的产前确认样及其相同的复制品应当提供给生产的每个环节。关于款式的信息（包括尺寸、辅料等）应让每个工作人员了解。

供货商必须对所有在内部检查中发现的问题加以立即解决，不得让H&M公司在下一次的质量检查中发现这些问题。

必须对货物加以检查，生产过程中的每个重要工艺都必须记录在案。