TARGET验厂审核 多图 、TARGET验厂咨询顾问

三．生产质量管理计划Production Testing Plan（PTP）

PTP 是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中需要关注的品质监控的要点。包含但不限于四个内容。

类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等

频率：如每天，每批出货还是其他

标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准

参考文件：关于验布标准，如四份制的文件，验货标准的文件，AQL2.5.。。

*附

四． 不合格品控制 Control of Non-Confirming Materials

有文件规定不合格品检测手段 1.检验 2.测试;控制方法：

1.       有鉴别不良品的标识

2.       不合格品分割独立存放，专人保管

3.       最后处理情况，a.客户接受 b.返修 c销毁处理

相关记录（表格形式）：

a 不良品数量 b 疵点类型 c 疵点来源（原因分析）c 处理结果 d 处理负责人 e 可追溯的生产工艺的改正（如果由于工艺引起）

五． 纠错系统（针对质量问题和投诉）Corrective Action/Remedial Action

有文件规定对发现错误，TARGET验厂咨询顾问，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性

相关记录（表格形式）

A 问题描述 b 负责人 c 原因分析 d 改进方案 e执行日期 f 后续对纠错的有效性进行评估等

target突击验厂包含以下6项内容：

　1.OpeningMeeting-Auditorwillexpaintheintentofvisitandtheauditprocess.

　2.Factorytour-GeneralWalkthroughofthefactoryanddorms（ifapplicable）

　3.Employeeinterviews-Confidential，conductedone-to-oneofinsmallgroups.

    4.Factorymanagementinterview-Reviewhiringprocess，factoryrules，workschedules，andotherproceduresusedbyfactorymanagement.

　　5.CountryofOriginareview-Reviewproductionrecordsandshippingrecords.

　　6.Closingmeeting-Reviewanyfindingsfoundduringtheauditwithfactorymanagement.Thisincludesdetailinghowtocorrecttheissue（s）andnegotiatethe“correctby”date.Theauditrecapissignedbyboththeauditorandfactorymanagement